2020年突如其来新冠疫情的影响，令建材产业链上下游均出现下滑。水泥需求较常年大幅下降，水泥价格也直线下跌，叠加跨省销售在各地火爆上演。水泥市场的恶性竞争又开始了，针对目前混乱的市场格局，2020年的水泥市场将何去何从，近日水泥人网与各大水泥集团高层的互动采访，带大家一起来了解各大集团2020年的“作战”思路。

中国建材集团

中国建材集团党委书记、董事长周育先

2020年，中国建材集团将紧紧围绕“打造具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新材料产业集团”的战略目标，“创新、绩效、和谐、责任”价值观和“敬畏、感恩、谦恭、得体”行为准则的文化核心、“保增长、重优化、抓改革、强党建”的工作方针、“坚持效率优先效益优先、坚持主业突出专业化、坚持精细精简精干、坚持价本利经营理念、坚持整合优化、坚持数字化”的管理原则、“稳价、降本、保量、压减、优化”的经营措施。

重点抓好以下工作：

1.经营方面：以价本利为理念，维护行业健康。落实错峰生产、环保限产、限制新增，推动产能淘汰、置换政策完善。

2.管理方面：以精细精细精简精干为原则，节支降本。聚焦“三精管理”，即经营精益化、管理精细化、组织精健化。

3.发展方面：以“+”为策略，提升竞争力。水泥板块，优化升级水泥业务，全力推进“水泥+”战略，进一步巩固完善水泥产业体系。新材料板块，坚持产业化导向，拓展打造一批有国际竞争力的先进制造业集群。工程服务板块，强化板块间合作，加大“属地化经营“力度，继续开展“工程+”适度多元化业务。

4.创新方面：以一流为目标，发展智能制造。推进转型升级，实现效率效益双提升，扎实推进业务板块整合。

5.财务方面：以稳健为原则，优化资产负债，减债缩表，进一步降低净债务比例。

海螺集团

海螺集团党委书记、董事长高登榜

2020年海螺集团在投资发展方面，将贯彻高质量发展要求，紧抓「一带一路」发展机遇，积极稳妥推进国际化发展战略， 不断提升海外已投产项目运营质量，加快已签约项目落地，继续调研并储备潜在项目载体。

在国内发展方面， 把握行业供给侧结构性改革和国家加大环保治理的有利时机，积极寻找合适的并购标的，统筹发展规划，完善市场布局，进一步增强区域市场控制力；加快产业链延伸，积极推进大型骨料项目发展，稳步拓展混凝土产业，试点装配式建筑产业，培育发展新动能。

2020年，海螺集团计划资本性支出100亿元，以自有资金为主，将主要用于项目建设、节能环保技改项目及并购项目支出；预计全年新增熟料产能450万吨、水泥产能770万吨（不含并购）。

在经营管理方面，海螺集团将密切国内外宏观经济形势，持续新冠肺炎疫情对海螺水泥(59.560, 1.35,2.32%)生产经营的影响，深入研判市场供需关系，坚持差异化的营销策略，统筹优化资源配置，不断强化终端市场建设；

充分发挥物资采购在成本控制中的基础性作用，加强命脉资源掌控，加快替代资源开发，加大关键渠道拓展，持续巩固与大型煤企的战略合作，拓展长协资源渠道；

贯彻落实国家生态文明建设决策部署，持续开展环保技改，加大环保投入，前瞻性开展环保前沿技术的开发和应用，巩固竞争比较优势；坚持创新驱动，围绕智能化、信息化、绿色化要求，推进技术升级改造，加大新技术开发应用，加快创新成果转化， 全力推进智能化工厂建设，增强企业核心竞争力；

加快人才梯队建设，不断优化激励机制，激发人才创新创造动力，推动公司高质量发展。 2020年，海螺集团计划全年水泥和熟料净销量（剔除贸易量）3.18亿吨，同比基本持平，预计吨产品成本和吨产品费用基本稳定。

金隅集团(3.340, 0.04, 1.21%)

党委书记、董事长姜德义

2020年金隅集团水泥板块发展策略：

水泥要按照“国际一流的现代化、专业化大型水泥产业集团”的战略定位，推动水泥、环保、 矿山、骨料、外加剂等产业协调有序发展，提升各产业间的协同优势，提高各产业的市场竞争优势。追求高标准发展，持续提升盈利能力， 在市场整合、产业布局、矿产资源获取、权证办理等关乎企业持续健康发展的重点领域取得突破，追求行业领先的核心竞争力。 持续提升技术管理水平，加快“培优”步伐，实现内涵式发展；按照现代企业制度要求，进行自我革命，补齐短板，树立现代企业形象，充分发挥行业“龙头企业”的引领示范作用，推动行业整体高质量发展。

水泥业务积极适应行业市场环境，强化分区施策，充分利用金隅集团规模优势和区域优势，

实现资源整体调配，提升公司产品保供能力；全面提升运营管控水平； 优化水泥产业布局，扩大区域市场占有率；做强做大环保产业，延伸产业链条，环保、骨料、矿山等产业协同发展，加大技术研发和创新，降低生产成本，不断增强公司的市场竞争力。 2020年将在琉水、北水各新建5万t/a飞灰工业化处置线。2020年主要经济目标实现营业收入900亿元。

冀东水泥(20.510, 0.89, 4.54%)

党委书记、董事长

2020年，冀东水泥将深入践行供给侧结构性改革要求，以市场为导向，凝聚发展合力，深度释放重组效应；补齐区域“短板”，强化均衡发展，促进竞争力、影响力和效益水平持续提高； 加强“五型工厂”建设，提升“培优”效果，提速内涵式发展；加快信息一体化和智能化建设，提升数据信息决策支撑水平，提高上下游产业的价值链管理水平，全面实现高质量发展。

2020年，冀东水泥一方面 继续巩固和提升市场份额，扩大销量；另一方面积极 推动水泥工厂环保转型升级，实现高质量发展。

2020年，冀东水泥按照打造“国际一流的现代化、专业化大型水泥产业集团”的战略定位，准确把握国家宏观经济形势，坚持稳中求进的工作总基调，以实现高质量发展为目标，科学统筹、奋发有为，大力提升企业竞争力水平；抓住行业难得的战略机遇期和企业效益增长的时机，持续释放整合重组成果，积极推动水泥产业优化升级，推动矿山、骨料、外加剂等产业协同发展，优化战略布局；加快环保产业平台化发展，推动企业定位转型和形象升级，不断增强行业影响力，实现冀东水泥的高质量发展，冀东水泥 2020年计划实现营业收入350亿元。

华润水泥

董事局主席周龙山

展望未来，华润水泥将持续打造“系统成本最低、区域市场领先、创新驱动发展”三大能力。本集团将致力提升运营效率及质量，进一步提高环保、安全与健康管理水平；深化品牌推广及渠道建设，加强新产品、新技术及新材料的研发能力，打造差异化竞争优势。本集团将履行企业社会责任，推广水泥窰协同处置，推动行业绿色发展。此外，华润水泥将 把握大湾区发展机遇，加快转型创新步伐，推动产业链延伸的发展战略。华润水泥亦将 持续寻求与国内外领先企业进行战略合作机会，携手推动中国水泥行业的可持续发展。

华新水泥(26.730, 0.76, 2.93%)

总裁 李叶青

2020年新年第一天，在华新绿色建材生态产业园项目的施工现场，华新水泥总裁李叶青在接受媒体采访时表示：新年新梦想到2025年实现较2019年的业绩倍增。 华新水泥位于黄石阳新县富池镇的“万吨线”预计在2020年投产，其生产装备全部国产化，主机设备全部华新造，并与华为携手“腾云驾物”，在全国同行业中率先从工业智能化向数字化转型。

红狮控股集团

集团董事长、总经理章小华

在红狮集团2020年经营工作会议上集团董事长、总经理章小华明确了今后5年发展目标和任务、落实2020年主要目标和措施。红狮集团今后5年发展目标和任务，以“专注、创新、开放、高效、绿色、责任”新发展理念为引领，一心一意做水泥、聚精会神谋发展，实现主要经济指标翻番，明确发展什么、为什么发展和怎么发展。

红狮发展战略是“立足水泥主业，打造水泥‘生态圈’，做好资产配置”， 水泥是主业和基础，“生态圈”围绕水泥主业，促进水泥主业竞争力提升和更好发展，资产配置是让水泥主业发展更加稳健。优化组织结构，打造适应发展战略和外部环境变化的高效组织，战略性业务升格建制；强化创新驱动，推进产业数字化，做到“三个聚焦”：

聚焦生产高效运行、聚焦生产线智能化、聚焦管理数字化；严格源头把关， 夯实基础工作，大型装备、主要材料按照主要设备供应链管理与国内外一流大企业战略合作；

实施精品战略，打造一流品牌， 提升红狮品牌满意度、美誉度；加大资源取得力度，增强发展后劲，满足企业长期生产保障；

强化激励机制，实现员工成长，加强人才队伍建设和员工培训，以绩效为导向，完善考核机制，做好员工职业生涯规划，实现自身价值；

落实“九个到位”，确保安全生产，按照“三落实、三严格”要求，将安全管理各项工作落实到位；

加强纪检工作，打造清廉红狮，筑起“三条防线”、算好“三本账”，做到“力出一孔、利出一孔”；

建设美丽红狮，承担社会责任，按照“降尘、消白、绿色、美化、美丽”逐步实施，使水泥厂成为当地一道亮丽风景线，尊重当地风俗文化、积极参与公益事业，合规经营、诚实守信，向社会传递正能量，展现良好红狮形象，实现集团高质量发展。

山水水泥

董事会主席 常张利

山水集团着眼长远、科学谋划，以战略为统领集中精力做强做优主业，加快调结构、补短板，「三大战略」扎实推进。践行「绿水青山就是金山银山」理念，实施资源储备战略。 以专案建设推动上下游合作，实施产业链延伸战略。坚持以人为本用人理念，实施人才发展战略。

展望2020年，山水水泥充满期待，打造百年企业是全体员工的共同心愿，面对当前水泥行业的形势，高品质发展是一场关系企业发展全域的深刻变革。本公司将在全体员工的努力下，不断提升营运质量，推动经营发展再上新台阶。打造行业一流企业，履行社会责任，以优异的业绩回报股东、员工和社会。

• 上一条： 洛阳盛铁耐材被认定为河南省高性能不定形耐火材料工程技术研究中心
• 下一条： 第八届上海国际耐材展招募中